18 мая 2012пятница

EUR 39.39

USD 30.94

Основные понятия

Субконтрактация представляет собой форму сотрудничества между крупными предприятиями и мелкими производителями. Это действенный и современный метод, позволяющий предприятиям достичь высокой эффективности производства благодаря рациональному использованию установленных мощностей и более совершенному использованию имеющихся ресурсов.

Методика субконтрактации состоит в следующем: две стороны — Контрактор и Субконтрактор — заключают между собой соглашение (договор). Контрактор поручает одному или нескольким предприятиям-субконтракторам производство деталей, комплектующих или узлов, необходимых для производства конечного продукта. Субконтрактор производит работы в соответствии с техническими спецификациями, предоставленными Контрактором.

Таким образом, в промышленном секторе происходит разделение труда, и Субконтракторы всё в большей степени специализируются на определенных технологических процессах.

В качестве Контракторов выступают обычно (но не всегда), крупные предприятия, занятые в производстве станков, инструментов, транспортных средств и т. д., для окончательной сборки которых требуется большое число деталей и комплектующих. Как правило, одно и то же предприятие — Контрактор не занимается производством всех деталей и комплектующих в целях экономии или по причине производственной специализации.

В качестве Субконтракторов, как правило, выступают малые предприятия, специализирующаяся на определенных производственных процессах и операциях. Такая специализация позволяет этим предприятиям поставлять качественные товары по соответствующим техническим условиям Контрактора, и, в то же время, на выгодных экономических условиях.

Предприятие задается вопросом «применять механизм субконтрактации или нет» исходя из двух основных критериев — имеющихся у него производственных мощностей и технологической специализации.

Ситуация часто бывает такова, что при нестабильных объемах заказов предприятию может не хватать собственных мощностей на выполнение заказа в полном объеме, а их наращивание слишком дорогостоящее и как следствие невыгодное мероприятие. В этой ситуации предприятие оптимально решает проблему, становясь Контрактором, заключая субконтрактные договора для выполнения программы выпуска.

Если предприятие обладает специальным оборудованием для сложных или требующих высокой точности работ или специфическими технологиями, ценными «ноу-хау» оно может стать Субконтрактором.

Одно и то же предприятие может заниматься различными видами субконтрактной деятельности.

Выделяют основные преимущества субконтрактации для Контрактора:

  • возможность сконцентрировать усилия и ресурсы на стратегических (определяющих конкурентоспособность) направлениях своей деятельности;
  • сокращение сроков постановки на производство новых изделий;
  • снижение издержек;
  • ускорение оборачиваемости средств в производстве;
  • снижение себестоимости за счет применения тендерной системы отношений с субконтракторами;
  • доступ к специфичным технологиям, оборудованию;
  • возможность оперативно наращивать объем и расширять модельный ряд производимой продукции;
  • увеличение производительности труда;
  • возможность выстраивания эффективной организационной структуры, экономии административного ресурса.

Выделяют основные преимущества субконтрактации для Субконтрактора:

  • более полная загрузка производственных мощностей субконтрактными заказами;
  • снижение издержек за счет экономии на разработку продукции, создание собственной сбытовой сети и др.
  • повышение эффективности производства за счет:
    • высокой специализации,
    • интенсивного использования и обновляемости оборудования,
    • обучения персонала,
    • внедрения систем менеджмента,
    • освоения новых видов продукции.