Тренинг предназначен для:
- владельцев бизнеса
- топ-менеджеров
- руководителей подразделения
- все, кто считает, что управление должно быть эффективным
Тренинг проводит Фридман Александр, управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия.
Бизнес-тренер и консультант
Лучший эксперт по регулярному менеджменту на «Постсоветской» территории.
Специализация:
- Профессиональная эксплуатация персонала.
- Внедрение регулярного менеджмента.
- Обеспечение культуры execution: технологии управления достижением запланированного результата.
- Повышение управленческой квалификации руководителей: авторская программа «HomoBoss: Человек Управляющий», на 2014-2015 год 6 базовых курсов, 19 семинаров.
Стаж в профессии: 22 года
Конкурентное преимущество: системность, технологичность и комплексный подход.
Кредо: «Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам.
Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.
Автор бестселлера «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». 5 изданий, первое - в 2009 году в издательстве «Добрая Книга».
Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров.
Программа
Базовые принципы профессиональной эксплуатации подчинённых:
- Что надо знать и уметь, роль принуждения и его рациональное совмещение с другими «векторами»;
- Устранение нравственных и психологических противоречий;
- Уместность и обязательность применения в условиях повышения сложности рынка;
«Карта менеджмента»:
- Какую роль в управлении выполняют различные элементы менеджмента;
- Как они должны взаимодействовать между собой для рационального достижения целей и как это можно обеспечить;
Система корпоративного управления:
- Что это такое;
- Как раскрывается «чёрный ящик» и типичные ошибки в процессе его интуитивного конструирования;
Управленческие «операционные системы»:
- На каких принципах может быть построена профессиональная эксплуатация;
- Сравнительные преимущества и недостатки систем;
- Возможности, принципы и последствия совмещения в пределах одной компании;
Мифы и рифы эффективного управления:
- К чему приводит стремление получить компанию с «одной кнопкой»;
- Бывают ли в менеджменте «волшебные таблетки»;
- Почему «современные технологии» часто не работают;
Технология и культура EXECUTION:
- Почему этот термин трудно перевести на русский язык;
- Что эта технология даёт компании;
- На что опирается и какие типичные ошибки совершают компании в стремлении рационализировать управление;
Обязанности и компетенции руководителя:
- Как обеспечить действительно профессиональный подход к управлению подчинёнными,
- Каким инструментарием можно и нужно повысить точность оперативного управления;
Как обеспечить правильное отношение подчинённых к работе:
- Возможные позиции подчинённых к системе управления,
- Методы влияние позиций на выбор поступков в рабочих ситуациях,
- Методы воздействия на изменение позиции;
«Векторная диаграмма» регулярного менеджмента:
- Изучение элементов, позволяющих сформировать нужное – в зависимости от целей и стратегии компании – соотношение мотивации, принуждения и поддержки;
Продолжительность обучения: 1 день, 8 академических часов
Стоимость
* При корпоративном заказе от 10 участников предоставляется скидка 10% и VIP пакет бесплатно.
