1 день, 29 марта, с 10:00 -16:00

1. Цели и особенности управленческого учета.

2. Связь стратегических целей компании с оперативным управленческим учетом.

3. Классификация затрат; методы учета затрат, их влияние на формирование прибыли.

4. Методы учета затрат: Абзорпшен-костинг, Директ-костинг, Стандарт-костинг, попроцессный метод (activity based costing).

5. Анализ «затраты – объем – прибыль», определение точки безубыточности.

6. Современные модели управления на основе попроцессного метода калькуляции затрат (Activity Based Management — ABM).

7. Использование данных управленческого учета для принятия управленческих решений:

• управление прибыльностью клиентов
• внешние поставки и ограничение мощности
• решения по выбору ассортимента при существующих мощностях
• принятие решений в условиях неопределенности
• Ценообразование с позиций управленческого учета;
• рыночный и затратный подходы к ценообразованию

8. Теория ограничения систем (Theory of constraints — ТОС).

9. Бюджетирование в системе управленческого учета.

10. Практика формирования системы бюджетирования на предприятии. Выделение центров финансовой ответственности. Построение финансовой структуры.

11. Практика построения операционных и финансовых бюджетов предприятия. Формы бюджетов, инструменты планирования. Варианты бюджетных форматов. Увязка баланса, БДР и БДДС.

12. Система регламентов бюджетного управления на предприятии, распределение функций, порядок взаимодействия. Сценарий создания бюджетного управления на предприятии.

13. Разработка показателей деятельности компании, основанная на системе сбалансированных показателей. Управление по отклонениям: контроль и анализ отклонений и корректировка бюджетов.

14. Факторный анализ отклонений. 

2 день, 30 марта с 10:00 — Индивидуальные консультации.

Форма проведения семинара:

Обучение посредством формирования основных форм управленческой отчетности и бюджетов на основании представленной первичной (примерной) информации по предприятию, занимающемуся оптово-розничной торговлей и оказанием логистических услуг для клиентов.

Результат посещения семинара:

• Современный подход к пониманию сущности и функций управленческого учета и бюджетирования.
• Знания о методах распределения затрат и системах калькулирования затрат.
• Четко сформулированная последовательность действий по постановке системы управленческого учета и бюджетирования.
• Практические навыки разработки эффективной управленческой отчетности и системы показателей деятельности компании.

Подробности