Бережливое производство как комплексный системный подход для поиска потерь и внутренних резервов для борьбы с ними.

Задача организации, внедряющей систему бережливого производства, заключается в сокращении действий, не приносящих ценности. Это позволит значительно уменьшить производственный цикл и снизить конечную стоимость продукции.  

Когда: 31 октября 2018 года 10:00 – 17:00 часов

Где: пр. Кирова, 41, 4 этаж, каб.422

Целевая аудитория: Топ-менеджеры, руководители среднего управленческого звена, ИТР подразделений компании.

Цель: Дать слушателям понимание основ бережливого производства, понимание методологии и знания об основных инструментах

Программа семинара:

1. Идеология бережливого производства:
   1. Непрерывное совершенствование
   2. Опора на человеческий фактор (отличие от корпоративных мероприятий)
2. Суть бережливого производства:
   1. Точно вовремя
   2. Автономизация
   3. Дзидока
3. 8 этапов внедрения бережливого производства.
4. Основные инструменты бережливого производства:
   1. 5S
   2. Карта создания потока ценности
   3. Муда
   4. Визуализация
5. Возможности использования системы бережливого производства в разных сферах.

Результат: знание участниками основ бережливого производства 

Бизнес-тренер: Федюкин Андрей Александрович, г.Новосибирск

Для участия необходимо подать заявку