Цель курса: Освоение апробированных способов  повышения эффективности компании  и передача более чем 20-ти летнего  успешного опыта эксперта.

Результаты для участников:

По итогам семинара, участники получат ясную картину как реализовать проект Lean Six Sigma в своих организациях. Приобретут  навыки    концентрации  ресурсов для  оптимизации, расстановки приоритетов, освоят методики оптимизации  процессов.

По итогам обучения выдается Сертификат.

Программа курса:

• Базовый фундамент Lean Six Sigmа. Основные подводные камни внедрения Lean Six Sigma.
• Уроки и опыт внедрения. Реализация возможностей.
• Обмен персональным опытом в компаниях  Microsoft, Volvo, Stora и другие. Конкретизация проблемы реализации проекта с точки управления изменениями.
• Ключевые инструменты  Lean Six Sigmа. Выравнивание бизнеса. Определение ожиданий и метрики (показатели).
• Определение области распространения программы Lean Six Sigma.
• Определение инфраструктуры программы Lean Six Sigma.
• Комитет для выбора проектов и  назначения. Пояса Six Sigma, как их получить.
• Функциональность системы и семинары высшего руководства. Выбор и обучение правильных людей.
• Коммуникации и информирование о Lean Six Sigma.
• Выравнивание управления человеческими ресурсами. Информационное обеспечение
• Долгосрочный проект Lean Six Sigma. Воодушевление и вовлечение персонала в  Lean Six Sigma
• Преимущества  по инициативам  Lean Six Sigma. Компания достигает поставленных целей.
• Компания, которая развертывает стратегию  и последовательно ее выполняет.
• Компания, обладающая основной компетенцией развертывания и практической реализации любых инноваций  и инициатив.
• Компания, которая  развивает и использует человеческий потенциал
• Связь с новыми бизнес моделями:
  • Внешние реалии
  • Внутренняя деятельность
  • Финансовые цели
• Как оценить эффективность Что такое  Lean Six Sigma?
  • изменение прогресса
  • стратегия
  • понятные ожидания
  • управление результатами

Преподаватель

Хакан Валлен — автор семинара имеет опыт внедрения более 200 проектов  Lean Six Sigmа в компаниях  Европы, Северной и Южной Америки. Среди наиболее известных, такие кампании как  Volvo, Siemens, Nokia, Kone,. Хакан реализовал проект в ряде  IT компаний, среди наиболее известных  Microsoft, в фармацевтическом холдинге Novartis,, у  производителей медицинских изделий  ConvaTec, в гиганте  химической промышленности Sun Chemical и т.д.

Стоимость участия: 15 000руб.
Продолжительность курса: 2 дня.
График проведения: с 10.00 до 17.00 с перерывом на обед и двумя кофе-брейками.
Место проведения: г. Томск, ул. Бакунина, 17а.

Впервые всем участникам семинара после обучения предоставляется возможность бесплатно пригласить специалиста международного уровня на свое предприятие для экспертной оценки текущего состояния дел в организации и получения рекомендаций для развития.

Информацию о семинаре можно получить по телефонам: 65-21-08, 65-16-13, 65-18-64.

Контактное лицо: Юлия Анатольевна Сорокина.

РЕГИСТРАЦИЯ